Jessica Blue：金融大会散场后，合作如何落地？

（图片说明）Money20/20美国业务执行副总裁Jessica Blue。她在接受GFM.News书面专访时表示，衡量大会成效，需要追踪参与者离开会场后，讨论能否形成合作，以及初次见面的人是否继续一起工作。图／Money20/20提供。

她把大会的成绩，放在会期以外衡量

2026年10月18日至21日，Money20/20美国大会将在拉斯维加斯举行，议程涵盖支付、银行、数位资产、人工智能与监管。担任美国业务执行副总裁的Jessica Blue，希望参与者离开时更清楚下一步该做什么，也希望会场上的讨论能够形成合作，初次见面的人愿意继续一起工作。

「如果人们离开拉斯维加斯时，得到了更好的答案，建立了更牢固的关系，也更清楚接下来需要做什么，我们就完成了自己的工作。」她在接受GFM.News书面采访时表示。

这个标准与她曾经描述的大会气氛形成有趣的对照。 2024年接受行业媒体Trade Show News Network访问时，她形容Money20/20更接近面向消费者的节庆活动，与传统商展有所不同。会场可以热闹，舞台可以醒目，但她看重的产品、交易与合作，需要更长的时间才会显现。

对一位职业会展人而言，这个标准带有一定的不确定性。一次相遇有没有价值，现场很难判断，往往要看参与者回到各自的办公室后如何行动。组织者可以改善交流条件，却无法代替企业完成预算审批、系统整合或合作谈判。

Jessica的职业生涯，长期围绕这类相遇展开。如今参与她所负责大会的，是带着不同业务需要与责任的银行、科技企业、支付机构、投资者及公共部门。她希望提供的，是让这些人能够谈得深入的条件。

（图片说明）拉斯维加斯The Venetian Expo 外观，旁为Palazzo。 2026 年10 月18 日至21 日的美国大会场地即此。

商店里的成品，曾是她最直观的成绩单

独立展会主办者协会（SISO）公布的履历显示，Jessica在英国萨塞克斯大学取得荣誉文学士学位。她于2024年回顾职业生涯时说，自己早年从事销售，此后一直在企业对企业的展会、会议与媒体行业工作。

她在英国工作了约十五年。国际家居用品协会2014年的访谈介绍，她曾在United Business Media（UBM）管理展会八年，2005年加入Advanstar，负责伦敦的欧洲品牌授权展Brand Licensing Europe。其后，她获任命为拉斯维加斯Licensing Expo副总裁，并于2013年初随公司赴美发展。

谈及这项任命，Advanstar授权业务负责人Chris DeMoulin当时解释，品牌越来越重视海外扩张，展会需要一位能带来全球视角的管理者。

2013年4月，Advanstar Licensing与当时的国际授权业协会LIMA联合发布消息，宣布演员兼创业者Gwyneth Paltrow将在当年Licensing Expo发表主题演讲，并以副总裁身分引述Jessica的欢迎辞。那届展会在拉斯维加斯Mandalay Bay会展中心举行，主办方预告有逾五千个品牌寻找授权伙伴与产品合作。

授权业的一笔生意，起点可能只是一次见面：一个卡通形象、一家时装品牌或一位名人的代表，遇上能把相关构想制成玩具、服饰或家居用品的制造商与零售商。合作的结果，最后会出现在消费者面前。

Jessica在2014年和2016年接受国际家居用品协会访谈时，都曾描述这种成就感：在商店里看到成品，并知道产品与品牌的合作，始于Licensing Expo上的一次对话。这个细节，与她今天强调的会后成果彼此呼应。

她也留意新技术如何改变客户的生意。 2016年访谈中，她介绍团队前一年增设的数位媒体授权峰会，表示活动吸引逾五百人参加，并提及当年规划的3D列印展区。线上内容创作者与新的制造方式，都可能带来不同的授权需求。

2014年底，Advanstar被UBM收购。 2016年的主办方公告已将Jessica列为授权业务高级副总裁；2017年她接受访问时，负责的业务组合包括Licensing Expo、Brand Licensing Europe、日本及中国的授权展，以及行业刊物License Global等。

（图片说明）Money20/20 美国大会2025 年现场。

2019年8月，她转往Emerald担任执行副总裁。 SISO履历记载，她负责食品、工业、科技及极限运动四类活动与媒体业务，接触的客户也随之扩大。到任不到一年，新冠疫情冲击实体展会；Emerald在2020年的公开文件中记录了大量活动取消与延期，以及维系客户、发展数位产品等应对工作。

她也参与行业内的女性社群。 SISO的2023年资料将她列为女性专题小组理事。 2024年谈到加入Money20/20的原因时，她特别提及RiseUp与Amplify等计画对女性及有色人种的支持，并表示多元参与对自己很重要。

2024年1月2日，Money20/20宣布任命她为美国业务执行副总裁。她负责美国大会的策略与增长，并带领团队执行。全球总裁Tracey Davies在任命公告中，将她的领导风格形容为富有同理心、以客户为中心。

当时Money20/20属于Ascential集团。同年10月，Informa完成收购Ascential；Jessica早年服务的UBM，则已于2018年并入Informa。她再次进入同一个企业集团，所面对的产业和客户已经改变。

品牌授权企业寻找产品伙伴，工业买家比较设备与供应商，金融机构则要同时兼顾系统整合、风险控制与监管要求。她如今的工作，需要把多年理解客户与组织交流的经验，运用在一个技术与制度同时变动的金融环境。

让不同机构说清楚各自的需要

在这次书面采访中，Jessica把2026年的重要变化概括为金融业各领域之间日益紧密的连结。稳定币牵涉支付与结算，代币化牵涉资产与资本市场，AI进入金融工作流程，数位身分则与自动化交易的安全相连。

在她看来，这些议题已经很难分开讨论。技术部署会牵动现有系统、合作机构与责任安排，单一机构很难包办全部工作。

她过去在授权业的工作，也曾处理不同产业之间的连结。 Jessica在早年访谈中介绍，团队与芝加哥国际家居用品展建立合作，鼓励品牌方先了解餐具、家居装饰及厨具的消费趋势，再透过授权展接触能够制造与销售相关产品的企业。这项安排希望让品牌构想与产品开发彼此衔接。

她对Money20/20角色的理解，也着重于让不同机构了解彼此的需要。银行可以向金融科技企业说明营运限制，技术供应商可以听取监管方面的问题，投资者可以直接接触负责执行的人。她也希望公共利益的观点能够进入讨论。

至于平台的权限，她说得很清楚：Money20/20负责提供实质交流的场所，监管框架如何制定，仍由承担相应职责的机构决定。

「有些最有价值的对话，结束时未必人人意见一致；但人们会更清楚，对方需要什么，整个系统才能运作。」她说。

要做到这一点，把相关人士请进同一个会场只是开始。不同意见需要时间说明，失败经验需要有人愿意公开，监管问题也要谈到原则表态以外的细节。

这些要求最终会落在团队的具体安排上：哪些问题进入议程，哪些经验可以被追问，以及参与者有没有机会理解其他机构承受的限制。对组织者而言，讨论能否深入，是内容品质的一项考验。

（图片说明）Money20/20往届展览现场，企业展位、交流空间与Emergent Stage座落于同一展区。 Jessica Blue关注的是，参与者在会场建立的联系，能否在回到各自机构后继续发展。图／Money20/20提供。

她寻找的证据，存在于机构的日常营运

谈到如何辨别金融创新的实际进展，Jessica给出的观察方法，比产品公告具体得多。

她看交易量与持续使用情况，看技术是否整合进既有系统，也看业务成果能否衡量。另一个讯号，是参与项目的人：法务、合规、财资、营运与技术团队是否共同投入。

在她的区分里，一项试验可以证明某种技术行得通；当银行、支付公司、资产管理者或企业改变了日常处理资金、资产与客户服务的方式，机构采用才有了更具体的内容。

这套标准也可以用来检视她举出的案例。她提到Western Union与Anchorage Digital、Solana相关的稳定币安排。 Western Union于2025年10月28日宣布USDPT计画，当时预计2026年上半年推出；2026年5月4日，公司宣布正式推出该稳定币，由Anchorage Digital Bank发行，运行于Solana区块链。

在同日发布的基础设施合作公告中，Fireblocks将菲律宾与玻利维亚列为初期部署市场，并表示计画在2026年扩大覆盖。这份公告交代了推出安排，未提供足以确认两地已完成全面部署的营运数据。

按照The Motley Fool刊载的2026年4月24日业绩电话会文字纪录，Western Union行政总裁Devin McGranahan在推出前解释，USDPT的初期安排并不直接面向消费者，主要希望改善公司与各地代理商之间的结算，并支援周末与假日作业。

这个案例已有产品推出的公开纪录，公司首先瞄准的用途，则包括财资与代理商结算等后台工作。至于它为跨境资金流动带来多少改善，仍须透过交易规模、成本、使用频率及服务覆盖等资料持续衡量。公司提出的用途与预期，需要接受实际结果的检验。

Jessica也承认，部分试点无法扩大，部分合作可能失败。她认为，行业需要诚实讨论失败的原因，因为这些经验能帮助人们理解，机构采用一项技术究竟需要哪些条件。

对一个以展示创新、促成合作为业务的平台而言，这项要求并不容易兑现。企业愿意宣布的内容，和其他参与者需要知道的情况，未必相同。失败的整合、未达预期的需求，以及迟迟无法厘清的责任问题，都可能具有重要参考价值。按她提出的标准，会场上最受关注的公司，同样要接受营运结果的检验。

（图片说明）2025年Money20/20美国大会的Emergent Stage座谈现场。 Jessica Blue在本次书面专访中提出，大会应让不同机构深入交流，理解彼此的业务需要、营运限制与责任。图／Money20/20提供。

信任需要有人承担具体责任

当GFM.News问到，稳定币、托管、结算、数位身分及代币化资产共同涉及什么制度问题时，Jessica把答案放在信任上，接着将这个词拆成四个问题：

「谁持有价值，谁验证身分，谁完成交易结算，以及出了问题时，谁承担责任？」

这四个问题分别落在金融服务的不同环节。一项技术能完成某个动作，并不足以说明整项服务可以让机构长期依赖。依她的回答，机构还要弄清楚它如何接入既有系统、风险如何管理，以及适用哪一套监管框架。

在传统金融与去中心化金融的交集上，她关注结算、流动性、托管与跨境支付等实际用途，也列出法律权属、合规、营运控制与治理等尚待处理的问题。她把信任放在技术、交易对手及监管框架三个层面观察。

这些责任问题，在能够执行任务的AI系统上格外具体。 Jessica认为，代理型AI近期的应用空间在于协助完成工作流程。金融机构有大量复杂而重复的程序，系统可以协调其中一部分；可是，一旦AI开始采取行动，机构就必须回答它拥有什么权限、哪些决定需要人工批准、可以接触哪些资料，以及如何稽核它的活动。

她主张，治理应当在系统设计与部署之初就纳入考量。

对使用金融服务的普通人来说，这些安排并不抽象。一笔付款出错，帐户受到限制，或某个自动化决定影响了资金使用，客户需要知道可以向谁查询、由谁处理，以及如何追溯决策过程。技术带来的便利，需要有相应的责任安排支撑。

Jessica在这次采访中提出的，主要是机构需要继续作答的问题。她没有提供一套完整的治理规则，但她对权限、稽核与问责的关注，说明了她希望带进会场的讨论方向。

（图片说明）2024年5月，拉斯维加斯Licensing Expo韩国馆，参展者在展位内洽谈。 Jessica Blue早年曾担任Licensing Expo副总裁，品牌授权展是她累积跨产业会展经验的重要一站。

合作的价值，取决于各方愿意完成什么

Jessica认为，未来一至两年重要的合作，会建立在能力互补之上。

这延续了她对金融基础设施的理解。支付网络、身分验证、资产托管、技术系统与客户服务，各自需要专门能力。合作能否持续，取决于这些能力如何整合，以及各方是否愿意承担相应的工作。

大会能做的，是让机构接触可能的伙伴，让尚未说清楚的需求获得讨论。系统如何建造、资金如何投入、责任如何分配，仍要参与者回到各自的组织里完成。

这也为她的办会标准留下必要的分寸：有价值的相遇可以促进合作，合作成果却取决于许多会场以外的条件。后续成就不宜全部记在一次大会名下，大会是否有用，也无法单凭现场气氛判断。

回答最后一题时，她提到一个很具体的时间点：2027年。她希望今年初次见面的人，明年仍在一起工作。

十多年前，她以商店里的成品描述办展工作的成就感。如今进入金融业，可以观察的结果有了不同形式：银行假日能否完成一笔结算，合作系统能否持续运作，AI处理的交易出了问题后能否查清责任。这些都需要机构在日常营运中给出答案。

参与者回到办公室后，还要面对预算、系统、同事、客户与监管要求。会场上的讨论能否在这些条件下延续，才会逐渐显示它的分量。

2026年大会尚未开幕，结果仍待观察。 Jessica已经提出自己的衡量方法：答案是否更清楚，关系是否更牢固，下一步是否有人愿意采取行动。散场以后，这些问题留给她，也留给每一家参与的机构。

免责声明

本文依据书面采访及公开资料撰写，供新闻研究与资讯参考，不构成投资、法律或商业合作建议。受访者观点及企业计画不等于已实现成果；大会安排以主办方最新公告为准。