手機之後，諾基亞等來了 AI

 

（圖片說明）功能機時代的諾基亞3310，象徵該公司一度主導全球消費手機市場的品牌資產。2014年諾基亞將絕大部分Devices & Services業務出售予Microsoft後，最接近消費者的入口消失，但專利、標準與網路工程能力被保留下來，成為後續重新估值的起點。

手機離場，底層資產仍在

在許多人的記憶裡，諾基亞的故事早已結束。

它曾是功能機時代最具代表性的全球品牌。可靠、耐用、覆蓋廣泛，幾乎構成了一代人對移動通信的共同印象。當iPhone與Android改變智能手機市場後，諾基亞逐漸退出消費者視野。「諾基亞輸掉了智能手機戰爭」，成為一個簡單、也不算錯誤的結論。

問題在於，這個結論只說明了它失去了甚麼，卻沒有說明它保留了甚麼。

2014年4月25日，諾基亞完成向Microsoft出售絕大部分Devices & Services業務。交易最初於2013年9月宣布，諾基亞當時披露的交易價格為54.4億歐元，最終金額則受交割調整影響。

這是手機時代的一次退出，也是企業資產結構的一次重新劃分。諾基亞出售了最接近消費者、最容易被市場看見的業務，卻保留了通信標準、專利組合、無線接入網、光網路、IP網路與工程能力。

這些資產不會像一款過時手機那樣迅速失去價值。它們服務於營運商、企業網路、資料中心與關鍵通信系統，所處的是一個更長、也更少受到消費潮流左右的技術與資本週期。

（圖片說明）芬蘭埃斯波的諾基亞總部園區。出售手機業務後，公司重心轉向無線接入網、光網路、IP網路與技術標準授權，總部所呈現的是一家面向營運商與關鍵基礎設施的供應商，而非消費電子品牌。

智能手機革命改變了權力分配

功能機時代，手機公司的競爭主要來自硬體設計、供應鏈、渠道與品牌。諾基亞在這套邏輯中極具優勢。它掌握全球分銷網路，有成熟的通信工程能力，也建立了使用者對產品品質與耐用性的信任。

智能手機改變的，遠不只是手機的螢幕、鏡頭與上網方式。

作業系統、應用商店、開發者生態、雲服務與使用者資料，逐步取代硬體本身，成為產業的價值中心。Apple與Google建立的是一套以平台為核心的新秩序：手機成為進入軟體、內容、支付、廣告與資料服務的入口。

諾基亞當時並非不懂通信，也不是不能製造手機。它面對的是一場產業規則的更替。當市場開始為作業系統、應用生態與資料能力定價時，硬體製造與品牌優勢已不足以維持原有位置。

手機業務的退出，因此既是一次失敗，也是一次被迫完成的斷捨離。此後，諾基亞必須回答一個更困難的問題：當它不再擁有消費者入口，還有甚麼值得市場重新估值？

專利與標準提供了更長的現金流

答案的一部分，藏在一般消費者很少接觸的技術標準與專利授權裡。

通信標準一旦被全球設備商、營運商與終端製造商採用，相關的標準必要專利便可能在較長時間內形成授權收入。這類收入的核心，不是某一款產品是否暢銷，而是整個產業是否繼續沿用相同的技術規則。

諾基亞於2025年資本市場日披露，其Technology Standards業務截至2030年每年有逾8億歐元收入已簽約，另有逾2億歐元年化收入來自擴展領域。這是公司披露的合約性收入基礎，不等同於已實現收入，也不代表未來收益沒有技術、市場與法律風險；但它說明，諾基亞的標準與專利資產仍具有可計量的商業價值。

手機品牌曾是諾基亞最顯眼的資產，卻未必是最耐久的資產。

在通信產業裡，技術標準、專利組合與長期客戶關係不會登上消費電子發布會的舞台，卻能在一代又一代設備更替中持續發揮作用。它們也是諾基亞能在手機業務退出後保持產業存在感的原因。

（圖片說明）光傳輸與資料中心互聯機房示意。2016年諾基亞取得阿爾卡特朗訊控制權後，固定網路、IP與光網路以及Bell Labs的研發積累併入集團，使公司得以進入資料中心互聯與AI基礎設施所需的傳輸層。

阿爾卡特朗訊，補上網路基礎設施版圖

2016年1月，諾基亞透過公開換股要約取得阿爾卡特朗訊控制權，雙方隨後開始合併營運。

這筆收購對諾基亞的意義，遠超過規模擴大。阿爾卡特朗訊帶來固定網路、IP與光網路、路由、電信級工程能力，以及Bell Labs的研發積累。諾基亞由此進一步從一家曾以手機聞名的企業，轉為橫跨無線、固定、光傳輸與IP網路的通信基礎設施供應商。

它所面對的客戶與問題，也隨之改變。

不再只是消費者選擇哪一部手機，而是營運商如何升級網路、企業如何部署私有網路、資料中心如何互聯、工業場景如何保障低延遲連接，以及不同國家如何維持關鍵通信能力。

這些市場未必像手機發布會那樣引人注目，卻決定資料、算力與服務能否穩定流動。當AI開始要求更大規模、更高密度與更低延遲的連接，這些能力的戰略價值自然上升。

AI需要的不只是晶片，也需要網路

AI熱潮最初集中於GPU、模型、大型資料中心與雲服務。沒有算力與模型，AI無從開始。

但隨著AI進入推理、企業應用與邊緣部署，新的問題開始浮現。工業設備、機器人、車聯網、醫療終端、城市感測系統與各類智能裝置，都需要把資料與決策能力帶到更接近使用現場的位置。

它們對網路的要求，不只在於速度，還包括延遲、可靠性、安全性、可預測性與持續升級能力。

算力若要走出資料中心，必須穿過網路。

AI-RAN正是在這個背景下受到重視。RAN，即無線接入網，是行動網路連接終端裝置與核心網路的關鍵環節。AI-RAN嘗試把AI運算、無線接入網與軟體化架構結合，讓營運商以更靈活的方式優化頻譜使用、網路容量與服務能力。

對諾基亞而言，這是一個熟悉卻又全新的位置：它仍在通信網路的核心，但網路的角色已從傳輸通道，逐步演變為承載智能服務的一部分。

（圖片說明）2025年10月，NVIDIA執行長黃仁勳在華盛頓GTC發表演講。同場活動中，NVIDIA宣布以每股6.01美元向諾基亞投資10億美元，並合作推進AI-RAN與資料中心網路，市場由此重新提問諾基亞在下一代網路中的位置。

NVIDIA投資，改變了市場對諾基亞的提問

2025年10月，NVIDIA宣布向諾基亞投資10億美元，以每股6.01美元認購諾基亞新股。諾基亞於同年11月確認定向增發完成，NVIDIA持股約2.90%。

雙方合作範圍不只包括AI-RAN，亦包括探索把諾基亞的資料中心交換與光網路技術納入NVIDIA未來AI基礎設施架構的可能性。

這項交易使市場開始重新提問：諾基亞究竟是一家曾經失敗的手機公司，還是一家被手機歷史遮蔽太久的網路基礎設施公司？

答案不能因為一筆投資便過度樂觀。NVIDIA的入股不保證商業成功，也不能消除諾基亞面對的競爭與執行風險。但這筆交易反映出，算力、資料中心網路、無線接入網與邊緣部署正逐漸形成同一條產業鏈。

AI的下一輪競爭，將不只發生在模型與晶片之間，也會發生在算力如何接入網路、資料如何在不同節點流動，以及智能服務如何抵達終端場景的過程中。

AI-RAN已進入產品化，仍待規模驗證

2026年7月15日，諾基亞發布其稱為業界首個商用AI-RAN平台，採用自有anyRAN軟體及NVIDIA Aerial AI-RAN平台。

諾基亞表示，該平台已展示逾20%的頻譜效率增益，並提出於2027年達到50%、2028年超過100%的技術目標。公司規劃於2026年底開始試點部署，並在2027年提供商用方案。

這些數字必須放在原有語境中理解：其中包括公司已展示的技術成果，也包括尚待驗證的產品路線圖。AI-RAN能否在真實網路環境中持續帶來成本下降、容量提升與新增收入，仍取決於營運商資本開支、能源成本、設備兼容性、頻譜條件與客戶採用速度。

通信產業的一項新技術，從發布到規模商用，往往需要比消費產品更長的驗證時間。尤其在關鍵基礎設施領域，客戶購買的不只是新功能，還包括穩定性、可維護性與長期回報。

諾基亞已經進入AI-RAN的產品化階段，但尚未獲得大規模市場驗證。這也正是其轉型故事最值得持續追蹤的部分。

被重新定價的，是它的位置

諾基亞的變化，不是消費品牌意義上的回歸。

它失去了手機入口，卻保存了通信標準、專利與工程能力；透過收購阿爾卡特朗訊，補強了固定、光傳輸與IP網路能力；在AI對網路提出新要求的時刻，又進入算力與通信融合的新一輪競爭。

消費品牌需要不斷爭取消費者的注意力。基礎設施公司依靠的則是技術可靠性、標準地位、客戶關係、長期部署能力與資本開支週期。前者容易形成市場話題，後者往往在市場安靜時累積價值。

諾基亞的價值，不在於重現手機時代的榮耀，而在於它仍坐在下一代通信規則、網路能力與產業投資交會的位置。

（圖片說明）技術人員在基站塔上安裝無線接入網天線與傳輸設備。RAN是連接終端與核心網的關鍵環節，也是諾基亞將AI運算導入無線接入網的現場基礎；公司於2026年7月發布商用AI-RAN平台，試點部署與規模驗證仍在進行。

復甦尚未等於勝利

諾基亞仍面臨多重挑戰。通信設備市場長期受營運商資本開支週期影響，5G投資回報並不均衡，6G的商業模式仍未定型。Ericsson、Samsung、華為及其他區域性設備商，亦在不同技術與市場層面構成競爭壓力。

AI-RAN的經濟性同樣尚待驗證。GPU與加速運算設備如何影響部署成本與能源消耗，營運商是否願意為軟體訂閱持續付費，以及新的網路能力能否轉化為可量化收入，都是下一階段需要回答的問題。

地緣政治也為諾基亞帶來雙重影響。供應鏈重組與安全需求可能打開部分市場機會，但市場分裂、合規成本與全球部署複雜度亦可能提高。

因此，諾基亞今天更適合被理解為一家正在重新配置資產與市場位置的公司，而不是一個已經完成逆轉的故事。

一家企業可以失去前台，卻未必失去未來

諾基亞沒有從手機時代原路返回。它選擇把專利、標準、無線接入網、光網路、IP網路與研發能力，放入AI基礎設施擴張的新週期。

一家公司可以在消費者心中淡出，卻仍在產業制度中保存影響力；可以錯過一代產品週期，也可能在下一代技術架構中重新獲得位置。

諾基亞的案例所揭示的，並不只是企業轉型的韌性。它也提醒市場，AI時代的控制權不只存在於晶片與模型之中，也存在於承載算力、資料與智能服務的通信網路之中。

免責聲明

本文依據公司公告、監管文件及公開資料撰寫，僅供研究與資訊參考，不構成任何投資、交易或商業決策建議。文中涉及技術效益、產品路線圖及商用時間表，部分屬公司目標或前瞻性陳述，實際結果可能與預期存在差異。